Réforme financière et nouvelle gouvernance : l’Association des œuvres sociales du secteur de la distribution de l’eau et de l’électricité amorce une phase de transformation

Mohamed El Harouali

Dans un contexte marqué par une profonde restructuration du secteur des services publics territoriaux, et avec le lancement des Sociétés Régionales Multiservices (SRM), l’Association des œuvres sociales du secteur de la distribution a engagé une réforme globale visant à renforcer la gouvernance, rétablir l’équilibre financier et élargir l’offre sociale au profit de ses adhérents.
Une réforme dictée par les impératifs de durabilité financière
Le président de l’Association a souligné que le chantier de restructuration n’était pas un choix, mais une nécessité urgente, suite aux déséquilibres financiers enregistrés ces dernières années et qui menaçaient la continuité des missions sociales de l’institution.
À cet effet, un diagnostic financier et organisationnel approfondi a été mené en coordination avec les différentes parties prenantes. Cette démarche a conduit à la révision des statuts afin de renforcer le cadre juridique et consacrer les principes de bonne gouvernance.
Une assemblée générale a également été tenue, aboutissant à l’élection d’un nouveau Conseil d’administration et à la création d’une commission de contrôle, dans le but de consolider les mécanismes de transparence, de suivi et de reddition des comptes.
Par ailleurs, un directeur a été désigné pour assurer la gestion administrative et financière. Un manuel de procédures a été adopté et un dispositif rigoureux de contrôle des dépenses a été instauré. Selon le président, ces mesures constituent une base solide pour un mode de gestion moderne fondé sur la discipline budgétaire et l’efficacité.
2025 : élargissement de l’offre sociale dans un contexte d’assainissement financier
Malgré la priorité accordée au rétablissement des équilibres financiers, l’année 2025 a été marquée par le lancement de nouveaux services sociaux.
Parmi les principales mesures figure l’aide au logement, consistant en une prise en charge de 2 % du taux d’intérêt d’un crédit immobilier, dans la limite de 600 000 dirhams, afin de faciliter l’accès des adhérents à la propriété.
Ont également été instaurées une prime de naissance et une aide pour l’accomplissement de la Omra, ainsi que la révision de certaines indemnités à caractère social structurel.
Le président a affirmé que l’assainissement financier n’a pas été mené au détriment de la dimension sociale, mais dans une logique d’équilibre entre solidarité et rigueur budgétaire.
2026 : un élargissement progressif et une harmonisation sectorielle
En 2026, l’Association a poursuivi l’élargissement de ses prestations dans le cadre d’une vision graduelle et responsable, conformément aux décisions du Conseil d’administration tenu le 11 février 2026 au Centre Électricité de Témara.
Les principales mesures adoptées sont :
L’harmonisation des indemnités de déplacement conformément aux standards appliqués par les SRM, afin de garantir l’équité et la cohérence sectorielle ;
L’attribution d’un panier Ramadan au profit des retraités en situation précaire ;
L’instauration d’une prime de mariage au profit des agents en activité ;
La création d’un prix d’excellence destiné aux enfants des adhérents ayant obtenu d’excellents résultats au baccalauréat et en 9e année de l’enseignement fondamental ;
L’élargissement de la prime de décès pour couvrir le décès de l’agent, du conjoint(e) ou d’un enfant ;
La révision du montant de l’aide au pèlerinage (Hajj) et de la prime de scolarité.
Selon le président, ces décisions traduisent une volonté claire de renforcer la dimension solidaire dans un cadre de gestion responsable et durable.
Quatre axes stratégiques pour la prochaine phase
La nouvelle stratégie de l’Association repose sur quatre axes fondamentaux :
1. Renforcement de la stabilité financière et modernisation de la gouvernance
Assurer la pérennité des ressources et consolider les mécanismes de pilotage stratégique et de contrôle.
2. Mise à niveau des infrastructures sociales
Lancement d’un programme de réhabilitation des centres et clubs, incluant la rénovation des bâtiments, des espaces polyvalents, des terrains sportifs et des structures d’accueil.
3. Valorisation et sécurisation du patrimoine immobilier
Réalisation d’un inventaire exhaustif des biens mobiliers et immobiliers, avec régularisation de la situation juridique des propriétés (titres fonciers, superficies, plans topographiques) afin de renforcer la sécurité juridique et optimiser la rentabilité des actifs.
4. Développement du capital humain
Investissement dans la formation continue, la qualification des ressources humaines et la modernisation des outils de gestion en tant que leviers d’amélioration de la performance.
Accompagner la transformation du secteur
Ces réformes s’inscrivent dans la dynamique d’accompagnement du déploiement du modèle des Sociétés Régionales Multiservices. Le président a salué le soutien apporté par le Ministère de l’Intérieur, les directeurs généraux des SRM et les représentants des employés.
Il a conclu en affirmant que l’Association ambitionne d’asseoir un modèle institutionnel moderne fondé sur la transparence, l’efficacité et la solidarité, afin de renforcer son rôle social dans l’accompagnement des transformations que connaît le secteur de la distribution au Maroc.