Un modèle d’organisation publique extrêmement centralisée, pléthorique, trop complexe, trop hiérarchique, favorisant une porosité et une dilution des responsabilités, conduisant à un déficit de résultat et à l’inefficacité de l’action publique à tous les étages.
Cet affaiblissement en terme de l’action publique inter-parlementaire rend vain le renforcement des moyens exécutives des magistrats de la cour des comptes et la pertinence des rapports communique aux différentes commissions parlementaires, garanti par la déclaration du président de la cour des comptes, la réforme devant s’effectuer à coût constant.
Sachant que le temps des réformes reviendra tôt ou tard et il ne faudra pas oublier les leçons.
Cependant la réforme déséquilibrée s’inscrit dans un agenda juridique, politique et social plus conflictuel relativement à l’action publique.
Face à l’exigence d’efficience de l’action publique et à la nécessité de résultats tangibles, va-t-on vers une organisation publique, basée sur la création de centres de responsabilité et des centres de résultats ?
Ali ALLALI : Auteur chercheur en Science de Gestion et Analyste financier titulaire d’une maitrise en détection et prévention de la criminalité financière organisée, intègre par la réflexion stratégique de la Gouvernance, Responsabilité et reddition des comptes.
